
在实际用工中,有一种情况特别容易出问题:员工还在试用期,但身份是劳务派遣,要不要缴社保?很多公司处理这种情况,恰恰都在卡在用工关系上:员工在用工单位上班、打卡、接受管理,但合同却签在另一家公司。

异地社保从来不是一个“有没有办法”的问题,而是一个“有没有站得住”的问题。当企业规模扩大、业务分布在多城市,用工结构的清晰度,决定了风险的上限。才朔HR在多城市用工服务中,围绕劳动合同、社保缴纳与个税申报的一体化管理,始终采用"三位一体模式"处理跨城用工,帮助企业减少跨城用工中的不确定性,降低了企业用工风险,也降低了企业的用工成本。

在大多数企业的日常经营里,“服务外包”并不是一个陌生词。但奇怪的是,真正被系统理解、被当成一项“长期用工策略”来规划的,并不多。更多时候,它只是以一些更零散的形式出现—IT系统找第三方维护、人事事务交给代理机构、客服或运营岗位交给外部团队……企业在做这些决定时,往往只考虑一件事:现在谁来做更省事。问题恰恰出在这里,今天才朔HR就给大家好好科普下什么是服务外包。

我在人力资源行业已经有好些年头了。我目睹劳务派遣这种用工方式,从最初没有企业看重,到现如今成为很多企业的主要用工方式,就这样过去了十来年。有很多人责骂劳务派遣,称其存在压榨行为,是万恶的资本主义。但实际情况是,企业选择劳务派遣,不只是为了节省那一点费用,更为根本的是在当下这个充满不确定因素的时代里,寻找一种能够带来安全感以及生存的途径。

随着各种政策日益完善,用工成本也变得越来愈高,这些年,很多企业在用工方面也变得越来越灵活。对于一些非核心岗位,都采用非全日制用工来解决,比如餐饮店高峰期招几个小时工顶替下,或者突然有个项目会忙一段时间,这段时间招人补充,还有行政,客服,仓储等岗位都在使用非全日制用工。非全日制用工对于一些非核心岗位来说确实好用,但是千万不要把它定义为随便用用,它也有自己一套明确的规则,若产生误解,理解错误,用工风险并不比全日制用工少,今天才朔HR就从社保,合同,工伤等方面,给大家讲清楚非全日制用工。

很多公司在招人的时候,有的人签的是劳动合同,有的签的是劳务合同,还有的直接找团队做承揽,同样是招人做事,但是这三种用工方式,社保的缴纳却有很大的区别,在实际操作中,不少的企业管理者和HR就犯过类似的错误:把劳动关系当成劳务关系,不缴社保被罚款;或者以为承揽关系也要担社保,白白给人缴了几个月。作为专业的人力资源服务机构,知名的用工专家,才朔HR就结合合作过的场景,把这三种关系的社保如何缴纳捋清楚,方便大家避坑。





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