
不少企业在用非全日制用工时,会把注意力放在合同形式上,比如有没有签协议、有没有写清按小时计酬。但实际情况是,真正容易出问题的,往往不是合同,而是后面的执行方式。今天才朔HR就以一个真实的案例,给大家说说企业如何正确的使用非全日制用工!

这两年,和不少企业HR、行政负责人交流时,我发现一个很有意思的现象:大家一边抱怨人力成本越来越高,用工合规越来越严,业务波动越来越频繁;一边却对“岗位服务外包”始终保持观望,甚至天然抗拒。原因并不复杂——不是不需要,而是对岗位服务外包存在太多误解,今天,才朔HR就把几个常见的认知盲区拆开讲清楚。

现在的经济环境特别是疫情之后,不少企业都有这样的感受:人越来越难招,成本越来越高,招了一批高成本的人团队并没有变得更高效。招聘周期拉长,用工风险增加,管理精力被大量分散,本该聚焦市场和产品的时间,被琐碎的人事事务不断切割。 在这样的背景下,岗位外包逐渐成为越来越多企业主动选择的一种用工方式。与其说它是简单的“人员补充”,不如说是一种借助专业力量提升组织效率的手段。很多企业将其形象地称为“人力外挂”,并非夸张,而是因为它确实在多个关键环节上改变了传统用工的结构,今天我们就来好好说说这个“人例外挂”——岗位外包。

在实际用工中,有一种情况特别容易出问题:员工还在试用期,但身份是劳务派遣,要不要缴社保?很多公司处理这种情况,恰恰都在卡在用工关系上:员工在用工单位上班、打卡、接受管理,但合同却签在另一家公司。

异地社保从来不是一个“有没有办法”的问题,而是一个“有没有站得住”的问题。当企业规模扩大、业务分布在多城市,用工结构的清晰度,决定了风险的上限。才朔HR在多城市用工服务中,围绕劳动合同、社保缴纳与个税申报的一体化管理,始终采用"三位一体模式"处理跨城用工,帮助企业减少跨城用工中的不确定性,降低了企业用工风险,也降低了企业的用工成本。

在大多数企业的日常经营里,“服务外包”并不是一个陌生词。但奇怪的是,真正被系统理解、被当成一项“长期用工策略”来规划的,并不多。更多时候,它只是以一些更零散的形式出现—IT系统找第三方维护、人事事务交给代理机构、客服或运营岗位交给外部团队……企业在做这些决定时,往往只考虑一件事:现在谁来做更省事。问题恰恰出在这里,今天才朔HR就给大家好好科普下什么是服务外包。





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