HR知识 - 第 15 页
劳动关系和劳务关系怎么分？看这5个实用维度轻松解决劳动纠纷
从业10年来，接触了很多老板和HR，他们都有个认知误区：觉得“签了劳务合同，就属于劳务用工”。但实际上，用工性质的确定，关键是看实际怎么干活，不是怎么签合同！比如有家小餐馆，跟服务员签了劳务合同，结果却要求服务员按时打卡、遵守排班制度，其实这种关系是劳动关系非劳务关系，你得给员工正常缴社保，否则违规会面临社保局的罚款。今天，才朔HR就从5个维度，帮助大家分清这两者的关系，让你实际操作中少走弯路。
零售连锁门店导购 “招聘难、留人难”？RPO 全链条破局！
接触过很多零售连锁门店的老板或者HR，他们都会碰到一个问题：旺季需要补充导购，公司HR在招聘渠道发了大量招聘信息，面试了几十个候选人却没一个合适的；门店也贴了不少招聘广告，压根没人来咨询；好不容易招到一批人，没做满一个月就陆续离职。这样折腾下来，招聘成本和培训成本全打了水漂，还严重影响门店正常运营。在业内，很多连锁机构都采用RPO（招聘流程外包）来破局，把渠道整合、流程优化和留存管理这些工作全部交给第三方招聘公司，从“招-育-留”全链条破解难题。
职场人必看！辞职、辞退、劝退核心区别是什么？
在职场中，劳动关系中存在很多的问题，大部分都是职场个人和公司主题之间的矛盾，产生的矛盾无论是个人还是公司，双方都存在疑惑，如何解释和处理这种矛盾成为了许多公司和个人必须面临的问题。其实，想要了解两者存在哪些重要的争议，就必须要了解的就是辞职、开除以及劝退三者之间的区别问题，那么究竟他们在劳动法律关系中处于什么情形？什么关系？又有何种关联呢？该如何处理这三种争议关系呢？我们一起来看看。
2025年，如何评估一家人力资源服务商的专业能力？
2025年以来，人力资源服务市场越来越卷，服务商良莠不齐，很多服务商为了活下去，在使劲的打价格战，这个时候很多机构的服务就跟不上了，所以选对了能帮企业省成本、避风险，选错了会给企业添堵，增加麻烦。那这种情况下，靠谱的人力资源服务商到底该怎么选呢？
“假外包、真派遣”？企业如何规避灵活用工中的法律风险？
不少企业想通过灵活用工控制成本，却因假外包、真派遣栽了跟头：明明签的是外包协议，却被法院判定为劳务派遣，不仅得补缴社保、赔偿员工损失，还因派遣人数超过法定10%的红线被重罚——近两年这类纠纷案件激增，许多老板深夜接到仲裁通知时才拍大腿后悔。其实灵活用工模式本身是合规的，问题出在企业模糊了业务外包和劳务派遣的本质界限。今天我就把这道红线划清楚，结合真实判例讲透风险点，帮企业既降本又守牢合规底线，让用工安排真正成为业务发展的助力而非隐患。
企业应该聚焦核心业务，哪些非核心业务最适合外包出去？
很多刚创业的老板，本来想专心搞产品，拓展市场，但是创业开公司后，发现社保申报，税务申报，办公室租赁维修等这些琐事缠住你放不开手脚，本来想找个人来负责，一看市场价格，人员成本很高，不划算。这样非核心的业务占据大量的人力成本和精力，而核心业务却没啥进展。那这个时候该怎么办呢？其实聪明的企业都是把非核心业务外包出去，花小钱省大事，自己专心搞市场拓展业务。今天就盘点5类最适合外包的非核心业务，看看自己企业哪些业务适合外包，看完你就知道该怎么“减负”了。
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